Så ska LF Bank undvika nya miljonböter
VERKTYG
Beslutet från Finansinspektionen i mitten av januari var glasklart: Länsförsäkringars bank LF Bank, Sveriges femte största bank, hade under lång tid avsatt för lite resurser till sin funktion för regelefterlevnad, hette det. Funktionen hade därför inte kunnat göra ett ändamålsenligt arbete – vilket inneburit att banken inte hade kunnat säkerställa att de följt de regler som gäller för verksamheten.
Mellan 2007 och 2009 hade banken, skrev FI, även haft felaktiga riskvikter för sina lantbruksexponeringar, något som ledde till att banken beräknade och rapporterade ett felaktigt kapitalkrav för sin kreditrisk under samma tid.
Sammantaget ansåg FI bristerna vara så allvarliga att LF Bank förutom en anmärkning åkte på en straffavgift på 10 miljoner kronor.
Louise Sande är compliancechef på Länsförsäkringar AB och den som svarar på frågor om böterna. Hon säger till Infotorg Juridik att man nu stärker den grupp som jobbar med compliance på banken, från en person under den tid som FI anmärkte på till sex personer, som målet är att man ska bli under 2012.
- Men framför allt handlar det om en strukturerad uppföljning av regelefterlevnad och de andra kontrollfunktionerna, som är riskkontroll och internrevision. Vi har ett nytt system på plats för att följa upp lagda rekommendationer, säger hon.
Vilka de nyrekryterade personerna är vill hon inte gå in på, men hon säger att de är ekonomer och jurister som rekryterats både internt och externt; i det senare fallet från någon myndighet eller från andra delar av näringslivet.
- De ska vara ”fit and proper”, det vill säga man ska ha erfarenhet av den verksamhet som man övervakar, säger Louise Sande om kompetensprofilen hos de nyrekryterade.
Förutom nyrekryteringarna har LF Bank inrättat ett nytt informationssystem som ska förebygga att det som ledde fram till miljonböterna händer igen.


















