Lars Widhagens Ramberg-pressbild.

VERKTYG

»

Tipsa en vän

E-postadress att skicka till
Ditt namn
Skicka

Bygg- och ventilationsföretaget Lindab köper norrländska Plannjas verksamhet för så kallade sandwichpaneler, en sorts dubbla aluminiumpaneler med isolering emellan som används i plåthus. Verksamheten har 50 anställda i Luleå och omsatte cirka 150 miljoner kronor 2011.

Affären är genomförd och verksamheten kommer att inräknas i Lindabs böcker från och med den 19 mars. Lindab själva använde sig av interna jurister under ledning av Carl-Gustav Nilsson, medan Plannja, som ägs av SSAB, anlitade advokatbyrån Ramberg med delägaren Lars Widhagen som ansvarig.

Lars Widhagen gick efter många år på Lindahl till ett delägarskap i Ramberg i november 2010, och tycker sig nu ha kommit in väl i arbetet på Ramberg.

– Jag trivs jättebra, säger han till Infotorg Juridik.

Bolagsjurist på SSAB är Mark Hallquisth, som varit där sedan 2010. Han och Lars Widhagen var samtidigt på Lindahl.

– Advokatverksamhet bygger ju på förtroende, och har man förtroende för någon är det naturligt att man anlitar honom, säger Lars Widhagen apropå att han nu anlitats av sin gamla kollega.

Det kanske är det vanliga med bolagsjurister som går till företag, att de anlitar sina gamla arbetsgivare och kollegor?
– Ja, vissa byråer har ju det mer eller mindre som strategi att få ut sina gamla medarbetare på som bolagsjurister, säger Lars Widhagen.

Mark Hallquisth har sedan tidigare erfarenhet från en typisk stålbyrå, nämligen amerikanska Reed Smith. Byrån är baserad i stålstaden Pittsburgh, och anlitas av SKF i samband med deras köp av amerikanska General Bearing Corporation, som är en pågående affär.

Köpet av Plannjas verksamhet genomfördes som en inkråmsaffär, vilket blev ganska detaljerat enligt samstämmiga uppgifter från både Mark Hallquisth, Lars Widhagen och Lindabs Peter Andsberg.

Andsberg är divisionschef på Lindab Building Components, som panelerna kommer att höra till, och baserad i Budapest sedan 19 år.

Han menar att affären var ganska invecklad:

– Det kan ju se ut som en enkel affär, men det är precis tvärtom. Man ska ju gå igenom precis varenda skruv och mutter, och bestämma sig för vad som ingår och inte ingår i just den verksamhet vi köper, säger Peter Andsberg apropå att verksamheten inte låg i ett eget bolag. Flera av tillgångarna innehades mer eller mindre gemensamt med andra delar av Plannja.

Nu har Lindab dock bildat ett nytt separat bolag för den köpta verksamheten, och Peter Andsberg säger att Lindab räknar med en lönsamhet ”definitivt i nivå” med resten av Lindab för förvärvet.

Att tillverkningen ligger långt upp i Norrland av de tunga panelerna gör visserligen att transportkostnaderna för det central- och östeuropeiskt inriktade Lindab blir högre än om Plannjafabriken hade legat längre söderut, men det finns enligt Peter Andsberg gott om statliga subventioner som lindrar detta problem.

Lindab har dessutom redan en fabrik i Norrland och därmed erfarenhet av liknande logistik.