Elanders föreslår att advokat Erik Gabrielson, delägare i skånska Vinge och mångårig rådgivare till både Elanders och dess huvudägare Carl Bennet, åter ska ta plats i styrelsen.

Där satt han fram till för några år sedan.

– Jag avgick för att arbetsbelastningen som advokat vid den tidpunkten var för stor, men med åren har jag blivit mer senior och fått mer tid över, säger han om sitt återinträde till Infotorg Juridik.

Nyligen agerade Erik Gabrielson huvudsaklig rådgivare åt Elanders vid ett förvärv i Tyskland.

Som Vinge-advokat vill du rimligen fakturera mycket, och som Elanders-ledamot är du intresserad av att hålla nere kostnaderna. Hur ska du hantera det?
– Det granskas som vilket fall som helst, och Carl som ordförande håller sig informerad, han vet hur mycket Vinge fakturerar Elanders, säger Erik Gabrielson och påpekar att han inte hade anlitats som rådgivare åt Elanders i nu cirka 15 år om han hade överfakturerat.

Han understryker att risken för jäv förekommer ofta i advokatyrket, och inte bara i så tydliga lägen som det som nu står för dörren. Som exempel tar han upp processrättsadvokater, som å ena sidan ska se till sin klients bästa, men å andra sidan tjänar på att tvisten drar ur på tiden oavsett hur det går.

– Å ena sidan kan det vara fördelaktigt för klienten för att göra upp, å andra sidan tappar du intäkter, säger Erik Gabrielson och nämner ett exempel till:

– Som affärsrådgivare kan det vara mer lönsamt att ge råd om att genomföra affärer även om de är dåliga, eftersom det ger uppdrag. Om man råder sin klient att inte gå vidare med ett förvärv tappar man ju intäkter.

Erik Gabrielson säger att han har respekt för de advokater som av etiska skäl väljer att inte sitta i bolagsstyrelser, exempelvis de på Linklaters, men menar att frågan inte är svart eller vit:

– Att bara säga att det är fel att sitta i styrelser ger en för trubbig bild av verkligheten. Det viktiga är att veta på vilken stol man sitter, och att man agerar utifrån ett långsiktigt perspektiv. Ibland ser man inte skogen för alla träd, säger Erik Gabrielson och efterlyser en helhetssyn.

Hur ser du på Elanders framtid nu när du ska ta plats i styrelsen?
– Elanders har en otrolig kunskap och ett långt utvecklat kvalitetstänkande. Utmaningen är naturligtvis att det tryckta mediet blir mindre och mindre, så man måste hitta nya marknader där man kan utnyttja sitt kunnande, säger Erik Gabrielson och nämner exempelvis att tryckerikunnandet kan utnyttjas i förpackningar i högre grad.

– Man måste alltid förpacka saker och ting.

Därutöver, menar Erik Gabrielson, har Elanders gedigna kunskaper inom processer och logistik, något som bör kunna utnyttjas mer framgent.

– Till sist handlar det om att gå uppåt i värdekedjan, det vill säga komma närmare slutkunden med hjälp av mjukvarulösningar och internetplattformar. Det förvärv som nyligen gjordes i Tyskland är ett bra exempel på det: det företaget har en mjukvaruplattform för produktion av kalendrar och fotoböcker etcetera.

Elanders stämma, och därmed Erik Gabrielsons styrelsetillträde, äger rum den 3 maj.