Peter Törngren, en av två grundare till byrån som nu ska byta lokaler.

VERKTYG

»

Tipsa en vän

E-postadress att skicka till
Ditt namn
Skicka

Den 1 juli går flyttlasset: Törngren Magnell bryter upp från NK-huset, där man suttit sedan Vingeavhopparna Peter Törngren och Viktor Magnell grundade byrån för fem år sedan, till Volvos tidigare lokaler vid Kungsträdgården. Adressen blir Västra Trädgårdsgatan 8.

Törngren Magnell kommer att hyra tre våningsplan som Volvo inte längre behöver sedan Volvo AB och personbilsdelen delades upp. Bilföretaget kommer dock att fortsatt hyra sitt stora showroom i bottenvåningen och ett kontor högst upp i huset.

Hyresvärd blir alltjämt Hufvudstaden, och Törngren Magnells yta kommer att öka till cirka 1 200 från nuvarande 800 kvadratmeter. Lokalerna ska renoveras enligt arkitektbyrån Megarons, som Törngren Magnell tidigare anlitat, idéer.

Advokat Peter Törngren har ansvar för flytten, och har förhandlat fram det nya kontraktet.

- Det ska bli jätteroligt. Vi skrev kontrakt för ett par veckor sedan, och nu väntar möten med byggare, hyresvärd och arkitekter inför ombyggnaden. Nu är det bara ett tomt betongskal vad jag förstår.

Han ger en bakgrund till flytten: Törngren Magnell har vuxit från 3 till 35 medarbetare under de fem år som har gått sedan starten, och ambitionen är att fortsätta växa. Peter Törngren ser byrån som en boutiquefirma och fullservicebyrån inom M&A med stor kapacitet, även för större transaktioner, men byrån behöver arbeta med att bli mer känd i marknaden eftersom varumärket är förhållandevis nytt.

- Den här lokalen är ett steg i den strategin: vi skaffar oss produktionsfaciliteter så att säga, alltså möjligheter att kunna växa, men höjer också den allmänna profilen.

Han säger att NK-huset visserligen har fina lokaler, men antyder att de nya kommer att bli flottare - något som är viktigt på en advokatbyrå. Framför allt blir de dock större, och kan hysa fler medarbetare. Dessutom kommer en våning av de tre byrån ska hyra helt fyllas av mötesrum.

Törngren Magnell grundades alltså 2006 av två Vingemedarbetare, och alla dagens delägare har någon form av bakgrund från storbyrån.

Varför hoppade du och Viktor Magnell av Vinge?
– Jag startade egen låda redan 2005 efter 17 år på Vinge, jag kände att jag ville göra ngt annat. Vinge är en fantastisk arbetsplats, jag hade bra arbetskamrater och bra ekonomiska villkor, men min utveckling hade slagit i taket, säger Peter Törngren och utvecklar:

– Min filosofi är att man måste utvecklas och liksom ha en resa i livet, annars kan det vara. Jag kom fram till att det var juridik som jag brann för mest, men att göra det i en annan form: att försöka bygga min verksamhet med ett äkta true partnership.

Peter Törngren förklarar att många byråer anser att de har ett true partnership, men att poängsättningssystem där vinstandelen bestäms av kollegornas betygssättning förstör tanken bakom det.

– Så fort man går ifrån "låda i låda"-konceptet, där man bara delar på overheadkostnaderna men driver egna konkurrerande verksamheter, anser många att de har ett true partnership. Jag ser det däremot som att man måste dela även intäkterna rakt av, och inte ha ett poängsystem som leder till suboptimering. Modeller kanske inte funkar för alla företag i alla tider, men i en uppstartsfas har det i alla fall fungerat bra för oss.

Har du några lärdomar att dela med dig av till dem som befinner sig i den situation du var i för några år sedan och funderar på att bryta upp och starta egen byrå?
– Man ska våga ta steget att göra förändringar i sitt liv. Vi svenskar är lite trygghetsnarkomaner: jag vet vad jag har men inte vad jag får. Och så tror man att det krävs mycket mer än vad som egentligen är fallet för att förbättra sin situation. Jag funderade ju till exempel på att skola om mig helt, men det krävdes bara ett litet plattformsbyte: jag gör samma sak nu som förut men i en annan form.

Peter Törngren kommer in på hur han tror att Sverige som nation skulle gagnas om fler skulle våga bryta upp och öppna egen verksamhet:

– Jag tror att det finns många människor därute som är missnöjda, och att mycket produktivitet, energi och kreativitet skulle frigöras om folk skulle våga ta steget. Jag menar, vi lever ju i ett av världens tryggaste länder, ingen kommer ju svälta om de misslyckas.

Utmaningen kanske är att skaffa kunder. Tog du med dig några från Vinge?
– Jo, så är det, varje dag är en kamp, och det blir ju helt annorlunda i början när man ska göra allt själv. Men det jag tog med mig var mitt kontaktnät, men inga uppdrag.

Bland Törngren Magnells senaste kunder märks, efter ett snabbt öga på hemsidan, fastighetsbolaget Sagax, norska Aker och HQ. I veckan kunde Infotorg Juridik rapportera att riskkapitalbolaget Priveq lagts till kundlistan, där Litorina tidigare har märkts som riskkapitalbolag.

Med tanke på de stora tillväxtplanerna passar Peter Törngren på att berätta om sin filosofi för balans mellan arbete och fritid:

– Vår filosofi är att anlägga en helhetssyn på yrkes- och privatlivet, det är vårt budskap när vi exempelvis träffar studenter inför deras kliv in i arbetslivet. Ska du vara en duktig advokat måste det funka på övriga plan också, det måste finnas tid för familjeliv och kompisar.

Han förklarar att många unga jurister tycks känna sig osäkra på vad som krävs och därför tillbringar en massa timmar på jobbet. Detta är dock, menar Peter Törngren, ett utslag av otrygghet, en otrygghet som leder till ineffektivitet och utebliven kreativitet.

– Känner man sig trygg blir man effektivare. Jag försöker att skapa trygghet på byrån, sen vet jag ju förstås inte om jag lyckas.