KM - från stöd till ledningsfunktion
VERKTYG
Infotorg har som en del av en juridisk utbildningsserie arrangerat en kurs i knowledge management. Ett 60-tal besökare fick ta del av tips och råd från KM-kunniga talare som Helena Hallgarn och Ann Björk, VQ AB, Christer Häggström och Magnus Sundqvist, Ernst & Young, Carl Brodén, Mannheimer Swartling, David Eriksson, Bisnode och Petter Flink, Advokafirman Lindahl.
Ta fram mallar utgör visserligen fortfarande grunden i KM-arbetet. Men det gäller inte att samla på sig så många mallar som möjligt, utan att förvalta dem på rätt sätt.
Några tips från panelen är att ha en tydlig struktur i mallbanken så man enkelt hittar vad som finns och det man söker. Bestäm vad, av vem och när mallarna ska uppdateras. Då leder användningen av mallar till effektivisering och kvalitetssäkring i arbetet och med bibehållen lönsamhet vid rutinarbete.
En annan viktig del av KM-funktionen är att ha kännedom om all den kompetens som finns internt. Det kan vara lätt att känna till personalens kunskapsområden på en advokat- eller revisionsbyrå med få anställda, men svårare med flera hundra anställda. Ingen kompetens får förbli outnyttjad.
Lika viktigt är det att samla kunskap om klienterna. Panelens tips är att använda intranätet som ett arbetsverktyg och inte bara som en informationsplattform. Samla information om vem som arbetar med vilka klienterna, vad som gjorts, hur mycket som fakturerats, jävskontroll, med mera. Använd till exempel chats och wikis för att utbyta och samla informationen.
Satsa också på omvärldsbevakning och håll koll på vad som händer på marknaden, både vad gäller klienter och konkurrenter. Genom att analysera trenderna och vad som händer i klientens bransch kan man vara proaktiv med förslag på lönsamma affärer.
Knowledge management i all ära, men hur ska det då hinnas med i praktiken? Det måste likställas med övrigt debiterbart arbete på advokat- och revisionsbyråer, menar talarna i panelen. Gör det bonusgrundande och sänk debiteringskraven för jurister som också ska ägna sig åt byråns KM-arbete.
Men tveka inte att tillsätta en separat KM-funktion. I längden måste knowledge management ses som en ledningsfunktion, och inte en stödfunktion.




















